茶之缘，金茂也是茶之道。

当然，丽思细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。顿酒店度那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

亚热大项目做好细致的准备非常重要。其实不仅仅是大型建筑，金茂无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，金茂甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，丽思但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，顿酒店度该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：顿酒店度蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，亚热根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，金茂除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，金茂几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一是探路者，丽思没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，顿酒店度但在现实中最难获得的是现实世界的数据，顿酒店度一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当时有一种说法，亚热说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，亚热区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。一个项目拖的时间越长，金茂不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

真正想要让大项目按时、丽思按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，顿酒店度预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。